SWOT, cultura şi Oradea

SWOT nu SWAT.

SWOT este o metodă de analiză a punctelor tari şi slabe ale unei companii, instituţii sau ale unei persoane precum şi o reflectare asupra oportunităţilor sau ameninţărilor din mediul extern care pot influenţa atingerea scopurilor acelei companii. Termenul de SWOT este o abreviere care derivă din cuvintele “strengths”, “weaknesses”, “opportunities” şi “threats”. Folosită în mediul organizaţional, dar nu numai, SWOT este devine utilă atunci când se elaborează politici, strategii pe termen lung sau planuri de dezvoltare.

O astfel de analiză a făcut şi municipalitatea când a elaborat strategia culturală Oradea pentru perioada 2009-2013.

Conform documentului oficial, punctele tari/slabe al “Culturii” în Oradea erau următoarele:

click pe imagine pentru a mări

Aveam, se pare, nişte “oportunităţi” deşi din păcate, în ceafă ne suflau şi atunci, şi cred şi acum, “ameninţările”:

click pe imagine pentru a mări

Suntem în septembrie 2012. Ce părere aveţi? Sunteţi de acord cu punctele tari/slabe identificate în analiza oficială? Mai avem şi altele? Sunt oportunităţile nişte şanse reale sau de fapt se referă la un context mult prea general?

Intregul document, cu obiectivele care derivă din analiză şi planul pentru atingerea acestora poate fi citit aici